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Cícero Gabriel Ferreira Filho

Graduado em Administração de Empresas pela UNIVILLE, Personal and Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching, BSC e TOC Expert, Mestrando em Direção Estratégica.

Consultor de Gestão Empresarial com quase 20 anos de experiência atuando em diversos segmentos de mercado em Multinacionais de grande porte, gerindo projetos de melhoria de performance em Gestão de Manufatura, Gestão Econômica, Logística e Gestão Comercial.

Presidente do Núcleo de Gestão Empresarial da ACIJ na Gestão 2014.2015 e 2015.2016 e Presidente do Conselho dos Núcleos da ACIJ na Gestão 2015.2016.

Case de Sucesso Meias Dallf

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Case de Sucesso Meias Dallf
3 Passos para Desenvolver uma Controladoria de Alta Performance
Os 3 Passos para Alavancar seu Lucro Empresarial
Metodologia OBZ (Orçamento Base Zero)
Entrevista ACIJ – Gestão Operacional Forte para Melhoria das Finanças
HackPills – O Poder do Propósito
4 Passos Definitivos da Gestão Econômica de Alta Performance
3 Tipos de Negócios quanto a Geração de Valor
Você usa Martelos para Arrancar Parafusos?

Resultados dessa metodologia

Vice-Presidência "No período do trabalho realizado, a consultoria conseguiu contornar com grande habilidade as resistências encontradas ao longo do projeto, tanto na Área Comercial quanto na nossa área de Manufatura. Desta forma, conseguimos aumentar nossa lucratividade significativamente, bem como traçar novas estratégias de abordagem do mercado."
OBZ (Orçamento Base Zero) e Pricing B2B (Precificação): Cliente do ramo Petroquímico, Extrusão e Termoformagem com mais de 500 colaboradores
Conselho Diretivo "Com todo o trabalho implantado, melhoramos o indicador de OTIF que foi implantado, bem como reduzimos o número de itens críticos e tivemos uma visão mais clara do nosso sistema de planejamento, nos possibilitando ter melhor performance e resultados de entrega e satisfação do cliente, agregado ao maior controle interno do processo."
Redesenho do Processo de Planejamento e Programação de Fábrica: Cliente do Ramo de Termoplásticos com mais de 350 colaboradores.
Diretoria Administrativa "Obtivemos através da metodologia de Mapeamento de Processos e carga de trabalho, uma visão melhor das atividades que cada área e profissional realizam, podendo atuar diretamente no direcionamento da equipe gestora bem como dimensionar a mão-de-obra. "
BPM e Dimensionamento de Overhead: Cliente Frigorífico com 450 funcionários
Conselho Diretivo "Consideramos que a Ferreira Filho, além de ter atingido os objetivos desejados, superando a relação 4,2x1,0, conduziu de forma eficaz o processo de mudança, permitindo uma visão global e controle sistemático da resolução de problemas. Salientamos o alto nível de profissionalismo da Equipe Ferreira Filho."
Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo de EPS com 600 colaboradores
Vice-Presidência Operacional "No período do trabalho realizado, podemos citar alguns resultados diretos sentidos pelo trabalho como: Mapeamento e seleção e clientes com baixa margem ou margem negativas, definindo estratégias de abordagens e negociação com esses clientes; Geração do Mapa de Lucratividade que nos propiciou enxergar produto a produto, cliente a cliente quais os nossos produtos mais rentáveis; Metodologia de Planejamento e Gestão da utilização de nossa Matéria-Prima para minimização de seu impacto do DRE”.
Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo Petroquímico, Extrusão e Termoformagem com mais de 500 colaboradores
Conselho Diretivo "Com a implantação do Lean Thinking, alidados ao Kaizen, obtemos alguns resultados bem interessantes e expressivos, como a redução do tempo do Setup de troca de molde em 37%, a redução de horas paradas por Falta de Matéria-Prima em 55%, aumento da Produtivdade da linha de Puxadores em 58% e Linha de Formas de Gelo em 28%."
Jornada Lean Kaizen: Cliente do ramo Termoplástico com mais de 350 colaboradores.
Diretoria Industrial e Diretoria Financeira "No período de implantação do programa, a Ferreira Filho conduziu de forma profissional e inteligente as dificuldades naturais de um Programa de Melhoria, tais como Resistência às mudanças e, compôs em conjunto com nossa equipe de colaboradores, ferramentas adequadas à nossa realidade, não buscando soluções genéricas e enlatadas”.
Programa de Gestão de Indicadores: Cliente do ramo de Termoplásticos com 700 colaboradores
Diretoria Administrativa Financeira "Durante o projeto, a equipe segmentou o orçamento em 9 grandes Pacotes de Decisão, cada um com um Dono de Pacote, devidamente treinados para condução do orçamento. Efetuamos 4 simulações por pacote, conseguindo identificar com a metodologia, várias oportunidades de otimização de custos e despesas fixas, que possibilitou a visualização de 33% de oportunidades de cortes de custos na simulação do Pacote Zero (PBZ) e 12% de possibilidades de cortes no Pacote Base 1 (PB1) em relação ao orçamento originalmente proposto. "
OBZ: Orçamento Base Zero, Cliente do ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores.
Diretoria Financeira "Aprovamos a aplicação da Metodologia PMAG (Planejamento, Monitoramento, Análise e Gestão) na área Industrial em duas unidades fabris com o intuito de melhorar a produtividade, qualificando e quantificando os desvios, compondo e analisando indicadores e de implantar um método de solução de problemas.”
Sistema PMAG de Alta Performance Produtiva: Cliente do ramo de Armas, Capacetes e Blindagens com mais de 1.000 colaboradores
Diretoria Administrativa Financeira "O formato simples e claro que a Matriz de Desdobramento de Custos nos apresentou, indicou o caminho para a captura dos resultados e optamos em realizar o Programa de Alavancagem de Performance. ... a Ferreira Filho Associados se comprometeu com um resultado de R$ 3,2 para cada um R$ 1,0 investido no serviço, sendo quase 50% da sua remuneração realizada sobre essa premissa e, no período estipulado o trabalho foi realizado em sintonia com as demandas e cultura interna, proporcionando ganhos substanciais na ordem de R$ 3,9 para cada R$ 1,0 investido no programa, ou seja, um atingimento de 123% do resultado previamente estabelecido. "
Cost Deployment (Desdobramento e Gestão de Custos): Cliente do Ramo de Metais Sanitários com 2.000 colaboradores

Conteúdo Aplicado no Programa

Módulo 0 – Introdução à Gestão Econômica
Módulo 0 – Introdução à Gestão Econômica
Vamos ser sinceros, quem nunca dormiu de luz acessa quando criança com medo do que poderia te pegar desprevenido e sem chances de defesa?  Empreendedores que não realizam uma gestão econômic
Módulo I – Diagnóstico
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Neste módulo, vamos te apresentar metodologias e ferramentas para você diagnosticar oportunidades em Pessoas, Processos e dentro da sua Performance. Importante para te fazer ver e entender
Módulo II – Plano de Ação
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Aqui, todas as metodologias e ferramentas apresentadas no Módulo I, serão colocadas em prática. Módulo que te ensina todos os requisitos e ferramentas que você vai necessitar para atuar sob
Módulo III – Execução
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No Módulo de Execução vamos te ensinar como você deve Executar Programas de Melhoria de Redução de Custos e Aumento de Performance, de acordo com as metodologias aprendidas nos Módulos anter
Módulo IV- Acompanhamento
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Para garantir que os resultados tenho perenidade, neste Módulo vamos te ensinar técnicas para que você possa sedimentar o conhecimento dentro da sua empresa, fazendo com que as ações e metod
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Para você que realizou a jornada do EuController®, preparamos uma surpresa para intensificar seu aprendizado na Controladoria de Alta Performance. Sua participação na Comunidade Vip de